企业文化建设存在两个最大的工作痛点：
第一，企业文化连接业务和管理的路径和抓手是什么？
第二，企业文化自身的工作闭环系统是什么？
如果这两个痛点解决不了，文化工作难以持续迭代，连接业务和管理也是依靠随机性或老板意识，就太被动了。
对企业文化持续建设与连接经营管理定义在两个方面：“工作流程+能力平台系统”。
企业文化工作的闭环系统
企业文化工作，分为三个模块：文化提炼、文化落地、文化评估。这三个模块完全可以形成一个工作的闭环系统，如下图：
文化理念提炼（橙色内容）：
文化理念不是老板个人的陶冶情操，不能脱离内外部环境分析，是和企业的业务战略、组织策略整合相关的（所以是双向箭头）。
文化落地（蓝色内容）：
这是企业文化工作的核心部分，通过一个平台和两个流程实现能力建设和工作闭环。
一个“资源池”平台，进行文化队伍建设、传播内容运营、专业工具赋能，OC专家持续丰富和深耕文化平台的资源能力。
两个流程一个是“ATB流程”，Assumption to Behavior ，从基本假设到行为，“自上而下”保证管理思想落地；另一个是“ITR流程”，Issue to Resolved，从问题到解决，“自下而上”保证通过文化的方式解决业务问题。
文化评估（绿色内容）：
通过对外部业务市场和内部组织状态的评估获得反馈信息，定期回顾企业文化适应外部竞争和整合内部管理的程度。
通过两条流程来更好地帮助管理思想落地并解决业务问题。然后定期做大闭环系统的评估，校准企业现有文化在外部适应和内部整合方面的匹配程度。
管理思想落地（ATB流程）：Assumption to Behavior，从基本假设到行动，如下图：
解决业务问题（ITR流程）：Issue to Resolved，从问题到解决，如下图：
企业文化建设是一个系统工程，学习文化专业工具很重要，但仅仅在工具层面发力，不设计路径系统，文化工作很难真正嵌入企业的管理和经营。习冠品牌希望构建有系统、有路径、有方法、有设计的工作方式，让我们获得更明确清晰的文化工作闭环，以及同业务管理场景有效连接的文化工作接口。
