如何放大员工的强大？“以文教化”和“以文化成”，充分发挥企业文化的作用。

企业文化很简单：是“我们这儿做人、做事的方式”。

企业文化看似遥远的，其重要性往往超过公司营运的其它任何层面！

资料来源：约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著《企业文化与经营业绩》

企＝人＋止，企业领导人风格、企业文化要及时进化升级、适应新时代职场人的需求，否则很多企业未来会招人更难、用人留人更难，甚至无人可用走向终止。

现在的新时代职场人聪明有个性、创新又奋斗上进、更注重职场体验感。他们需要更直接简洁高效的职场沟通方式，需要有尊重性的成就感，有惊喜的欢乐感，有成果的学习活动.不喜欢太复杂的人际关系、内耗型、过度政治化的职场环境。他们擅长用脚投票，悄悄离开不喜欢的企业。

而以往企业文化总是反复输出：我是谁，我倡导什么，你必须要跟随我。一以贯之的说教，也让越来越趋向年轻的员工难以接受。

文化建设三分内容七分落地，所以习冠在近期服务企业文化建设落地中不断创新，把对外品牌传播推广的形式引入内部文化建设落地中，让品牌文化双核驱动的能量发挥出来！

创新形式一：活动游戏化

创新形式二：复杂规范格律化

创新形式三：文化IP生动化